{"id":73536,"date":"2023-12-05T06:49:22","date_gmt":"2023-12-05T03:49:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.turksem.com\/?p=73536"},"modified":"2023-12-05T06:49:22","modified_gmt":"2023-12-05T03:49:22","slug":"yahoo-neden-basarisiz-oldu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/otel.name.tr\/index.php\/2023\/12\/05\/yahoo-neden-basarisiz-oldu\/","title":{"rendered":"Yahoo Neden Ba\u015far\u0131s\u0131z Oldu!"},"content":{"rendered":"\n

Bir d\u00f6nemin efsanevi sitesi Yahoo<\/a>‘yu bu i\u00e7eri\u011fimizde beraber kritik edelim istedim. Belki bizler i\u00e7in bir \u00e7ok ders i\u00e7erebilir. Bu k\u0131s\u0131mdaki ifadeler daha \u00f6nce Yahoo’da \u00e7al\u0131\u015fan ki\u015filerden al\u0131nt\u0131d\u0131r. Fakat; burada bende bir ka\u00e7 hataya dikkat \u00e7ekmek istiyorum. <\/p>\n\n\n\n

\u0130lk ve bence en b\u00fcy\u00fck hatas\u0131 “Dizin<\/strong>” yap\u0131s\u0131n\u0131 \u00fccretli bir \u015fekilde yapmas\u0131 oldu. \u0130nternet’in merkeziydi ve birden dizin mant\u0131\u011f\u0131n\u0131 \u00fccretli hale getirdi. Bu \u00fccretli olma durumu Dmoz<\/a>‘u do\u011furdu ve Google<\/a>‘ye b\u00fcy\u00fck bir \u00e7al\u0131\u015fma alan\u0131 sa\u011flad\u0131. 2. dramatik hatas\u0131 ise d\u00fcnya markas\u0131 olma giri\u015fimleri vizyoner y\u00f6netici eksikli\u011finden bir t\u00fcrl\u00fc ba\u015far\u0131l\u0131 sonu\u00e7lar veremedi. Turksem.com olarak Yahoo’yu ele\u015ftirecek olursak, 2005 y\u0131l\u0131 civar\u0131 T\u00fcrk\u00e7e Yahoo’ya a\u00e7\u0131p bir anda sessizce kapatmalar\u0131 oldu diyebilirim.<\/p>\n\n\n\n

\u0130nternet’in Merkezi Sitesinden Haber Sitesine Gerileyi\u015fin Hikayesi<\/h2>\n\n\n\n

G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn s\u00fcrekli geli\u015fen i\u015f ortam\u0131nda, rakiplerini a\u015fmak ve \u00fcst\u00fcnl\u00fck sa\u011flamak isteyen kurulu\u015flar i\u00e7in strateji uygulama konusunda uzmanla\u015fmak zorunludur.\u00a0\u0130yi d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclm\u00fc\u015f bir strateji yol haritas\u0131n\u0131 sa\u011flar, ancak ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde uygulanmas\u0131 istenen sonu\u00e7lara yol a\u00e7ar.\u00a0Ancak pek \u00e7ok kurulu\u015f bu hayati a\u015famada t\u00f6kezliyor.\u00a0Bu genellikle belirsiz bir vizyon, somut bir stratejinin eksikli\u011fi, s\u0131n\u0131rl\u0131 yetenekler, yetersiz te\u015fvikler, kaynak s\u0131n\u0131rlamalar\u0131, aciliyet duygusunun olmay\u0131\u015f\u0131 ve yetersiz karar alma ile birle\u015fen etkisiz liderlik gibi \u00e7e\u015fitli zorluklara atfedilir.\u00a0Bu tuzaklar\u0131n sonu\u00e7lar\u0131 ciddi olabilir; f\u0131rsatlar\u0131n kaybedilmesine, kaynaklar\u0131n israf edilmesine ve potansiyel organizasyonel gerilemelere neden olabilir.\u00a0Bu makale, Yahoo’nun b\u00fcy\u00fcleyici \u00f6rnek olay incelemesini inceleyerek bu zorluklar\u0131n ba\u015f\u0131nda gelen vizyonun \u00f6nemini ele al\u0131yor.\u00a0Bir zamanlar dijital alanda dev olan Yahoo’nun d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fc, belirsiz vizyonuna ve odaklanma eksikli\u011fine ba\u011flanabilir.<\/p>\n\n\n\n

Yahoo’nun K\u0131sa Tarihi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Jerry Yang<\/strong> ve David Filo<\/strong>‘nun bulu\u015fu olan Yahoo, 1994 ile 1995 y\u0131llar\u0131 aras\u0131nda ortaya \u00e7\u0131kt\u0131. \u0130nternetin enginli\u011fini ortaya \u00e7\u0131kartacak k\u00fcresel markal\u0131 bir a\u011f kurmay\u0131 hedeflediler.\u00a01996 y\u0131l\u0131na gelindi\u011finde Yahoo, \u0130lk Halka Arz (IPO) arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla 33,8 milyon dolar<\/strong> toplayarak \u00f6nemli bir ilerleme kaydetti.\u00a0Yahoo, 1999’da cesur bir hamleyle\u00a0Broadcast.com’u\u00a05,7 milyar dolar<\/strong> kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131nda sat\u0131n ald\u0131.\u00a0Ancak bu geni\u015fleme tutarl\u0131 bir entegrasyon stratejisinden yoksundu.\u00a02000 y\u0131l\u0131 Yahoo’nun ba\u015far\u0131lar\u0131n\u0131n zirvesine tan\u0131k oldu; hisse senedi fiyat\u0131 hisse ba\u015f\u0131na 118,75 dolara<\/strong> ula\u015ft\u0131.<\/p>\n\n\n\n

Ancak sonraki y\u0131llar daha az elveri\u015fliydi.\u00a02008’de Microsoft’un Yahoo’yu sat\u0131n alma teklifi ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131kla sonu\u00e7land\u0131.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

2016’ya bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131zda Yahoo \u00f6nemli bir zorlukla kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131yayd\u0131: Y\u00fcz milyonlarca kullan\u0131c\u0131s\u0131n\u0131n verilerini tehlikeye atan ve kullan\u0131c\u0131lar\u0131n g\u00fcvenini sarsan veri ihlalleri.\u00a02017 y\u0131l\u0131na gelindi\u011finde Verizon, Yahoo’nun ana i\u015fini devrald\u0131 ve bu da gidi\u015fat\u0131nda \u00f6nemli bir de\u011fi\u015fime i\u015faret ediyordu.<\/p>\n\n\n\n

Y\u00f6r\u00fcngesi boyunca \u00e7e\u015fitli n\u00fcfuzlu isimler \u00f6nemli roller oynad\u0131.\u00a0\u00d6rne\u011fin Terry Semel<\/strong>, Yahoo’yu medya ve reklamc\u0131l\u0131\u011fa y\u00f6nlendirdi.\u00a0\u00d6te yandan 2012 y\u0131l\u0131nda liderli\u011fi \u00fcstlenen Marissa Mayer<\/strong>, bir\u00e7ok giri\u015fimle \u015firketi canland\u0131rmaya \u00e7al\u0131\u015ft\u0131.\u00a0Ancak Mayer oda\u011f\u0131n\u0131 mobil teknolojiye kayd\u0131rd\u0131\u011f\u0131nda Yahoo zaten Google gibi rakiplerinin gerisinde kal\u0131yordu.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Marissa Mayer’in Yahoo’daki Ke\u015fifleri<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2012 y\u0131l\u0131nda Marissa Mayer Yahoo’ya kat\u0131ld\u0131\u011f\u0131nda \u015firkette \u00e7ok ciddi sorunlarla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131:<\/p>\n\n\n\n

\u0130lk olarak, Yahoo’nun kurumsal kimli\u011fini \u00e7evreleyen kafa kar\u0131\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131, eski, geleneksel Yahoo ile yeni, modern Yahoo aras\u0131nda bir u\u00e7urum yaratm\u0131\u015ft\u0131. Dahili personel de\u011fi\u015fmeye istekli de\u011fildi ve de\u011fi\u015fim y\u00f6netimine y\u00f6nelik t\u00fcm \u00e7abalar s\u00fcrekli olarak ba\u015far\u0131s\u0131z oldu.<\/p>\n\n\n\n

\u015eirketin gelecekteki y\u00f6n\u00fcne ili\u015fkin bu ortak anlay\u0131\u015f eksikli\u011fi, ayn\u0131 zamanda organizasyonel kafa kar\u0131\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131na yol a\u00e7an belirsiz stratejik hedefler de yaratt\u0131. Bu ayr\u0131 bir kimlik eksikli\u011fi, Yahoo’nun vizyon ve odaklanma eksikli\u011finin bariz bir g\u00f6stergesiydi.<\/p>\n\n\n\n

\u0130kincisi, Yahoo’da a\u015f\u0131r\u0131 bir b\u00fcrokrasi vard\u0131. \u015eirketin \u00e7evikli\u011fi ve yenilik\u00e7ili\u011fi engelleyen \u00e7ok hantal kurallar\u0131 ve prosed\u00fcrleri vard\u0131.<\/p>\n\n\n\n

Son olarak, hissedarlar\u0131n ve di\u011fer payda\u015flar\u0131n y\u00f6netimsel karar alma s\u00fcre\u00e7lerinde \u00f6nemli bir d\u0131\u015f etkisi vard\u0131. Baz\u0131lar\u0131 CEO\u2019yu aray\u0131p \u201ctalimat\u201d veriyordu.<\/p>\n\n\n\n

Marissa Mayer’den \u00f6nceki \u00f6nemli ki\u015filer ve olaylar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Yahoo’nun ilk CEO’su Tim Koogle<\/strong>, 2000’li y\u0131llar\u0131n ba\u015flar\u0131nda 1995’ten 2001’e kadar hizmet vererek Yahoo’nun \u00f6nde gelen arama motoru haline gelmesinde etkili oldu. Onun yerini, 2001’den 2007’ye kadar olan g\u00f6rev s\u00fcresi boyunca Yahoo’nun k\u00fcresel ayak izini geni\u015fleten ve organize eden Terry Semel<\/strong> ald\u0131. 2005’teki Flickr <\/strong>sat\u0131n al\u0131m\u0131 da dahil olmak \u00fczere ba\u015far\u0131l\u0131 sat\u0131n almalar ger\u00e7ekle\u015fti. E\u011flence sekt\u00f6r\u00fcndeki k\u00f6kleriyle Semel, Yahoo’yu bir medya santrali olarak hayal etti.\u00a0Bu ge\u00e7i\u015f, Yahoo’nun temel g\u00fcc\u00fc olan “arama ve gezinme<\/em>“den saparak medya merkezli bir modele y\u00f6nelmesine neden oldu.\u00a0Bu stratejik d\u00f6n\u00fcm noktas\u0131 Yahoo i\u00e7in bir kimlik krizine yol a\u00e7t\u0131; bu durum Terry Semel<\/strong> \u015firketten ayr\u0131ld\u0131ktan sonra bile devam etti.<\/p>\n\n\n\n

Yahoo’nun kurucu orta\u011f\u0131 Jerry Yang<\/strong>, Semel d\u00f6nemindeki yanl\u0131\u015f ad\u0131mlar\u0131 d\u00fczeltmeye \u00e7al\u0131\u015ft\u0131.\u00a0Yang, \u015firket hakk\u0131ndaki derin bilgisine ra\u011fmen Yahoo’yu istikrara kavu\u015fturamad\u0131.\u00a02009 y\u0131l\u0131nda Carol Bartz CEO olarak g\u00f6revi devrald\u0131, operasyonlar\u0131 kolayla\u015ft\u0131rd\u0131 ve bir geri d\u00f6n\u00fc\u015f ba\u015flatt\u0131.\u00a0G\u00f6rev s\u00fcresi 2009’dan 2011’e kadar s\u00fcrd\u00fc.<\/p>\n\n\n\n

Be\u015finci CEO Tim Morse<\/strong>, 2011 y\u0131l\u0131nda ge\u00e7ici olarak g\u00f6rev yapt\u0131 ve onu 2012 y\u0131l\u0131nda akademik yeterliliklerindeki tutars\u0131zl\u0131klar nedeniyle istifa etmek zorunda kalan Scott Thompson<\/strong> izledi.\u00a0Bu olay, vizyon ve odaklanma eksikli\u011finin t\u00fcm y\u00f6netim kademelerine n\u00fcfuz etti\u011fi Yahoo’daki sistemik sorunlar\u0131n alt\u0131n\u0131 \u00e7izdi.<\/p>\n\n\n\n

Bir ba\u015fka ge\u00e7ici CEO olan Ross Levinsohn<\/strong>, k\u00fclt\u00fcrel d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm konusunda zay\u0131f bir giri\u015fim olsa da, \u015firketin moralini y\u00fckseltmesiyle tan\u0131n\u0131yor.<\/p>\n\n\n\n

Sekizinci CEO Marissa Mayer<\/strong>, Yahoo’yu be\u015f y\u0131l boyunca y\u00f6netti ve 2013’te Yahoo Mail Classic<\/strong>‘in piyasaya s\u00fcr\u00fclmesi gibi \u00fcr\u00fcn geli\u015ftirmeleri ger\u00e7ekle\u015ftirdi. Ancak g\u00f6rev s\u00fcresi, y\u00fcksek fiyatl\u0131 sat\u0131n almalar ve \u015firketi yeniden canland\u0131ramama konusundaki ele\u015ftiriler nedeniyle g\u00f6lgelendi.\u00a02012’den 2017’ye kadar g\u00f6rev yapt\u0131.<\/p>\n\n\n\n

Geriye d\u00f6n\u00fck bir analiz, Yahoo’nun kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131 zorluklar\u0131n \u00f6nemli bir k\u0131sm\u0131n\u0131n Terry Semel’in liderli\u011fi s\u0131ras\u0131ndaki stratejik yanl\u0131\u015f de\u011ferlendirmelere atfedilebilece\u011fini g\u00f6steriyor.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Yahoo’nun hikayesi<\/strong>, \u015firketlerin ana i\u015flerini korumak ile h\u0131zla geli\u015fen ortama uyum sa\u011flamak aras\u0131nda kurmas\u0131 gereken hassas dengeyi hat\u0131rlat\u0131yor.\u00a0Durmaks\u0131z\u0131n yenilik ve \u00e7e\u015fitlilik aray\u0131\u015f\u0131nda kurulu\u015flar, temel g\u00fc\u00e7lerini, yani kendilerini ilk etapta ba\u015far\u0131l\u0131 k\u0131lan \u00f6z\u00fc g\u00f6zden ka\u00e7\u0131rmamalar\u0131n\u0131 sa\u011flamal\u0131d\u0131r.\u00a0Bir \u015firketin ana faaliyet alan\u0131n\u0131 temsil eden alt\u0131n kaz her zaman korunmal\u0131 ve beslenmelidir.<\/p>\n\n\n\n

Yahoo’nun bir ba\u015far\u0131s\u0131zl\u0131k hikayesinde bir ana fikir \u00e7\u0131kartmam\u0131z gerekirse bu fikir, gelece\u011fe yat\u0131r\u0131m\u0131n do\u011fru hesaplanmas\u0131 gereklili\u011fi olurdu. Kendi kalitesini azaltacak ama anl\u0131k gelir getirecek hamleleri atmalar\u0131 kendi sekt\u00f6r\u00fcnde oyun d\u0131\u015f\u0131 kalmas\u0131na neden oldu. Dizin mant\u0131\u011f\u0131nda a\u00e7\u0131l\u0131p, \u00fccretli site kayd\u0131 yapmak Yahoo’nun kalitesini azaltan temel unsur oldu. <\/p>\n\n\n\n

Anl\u0131k kazand\u0131lar, gelece\u011fi kaybettiler.<\/p>\n\n\n\n

Herkese ders olmas\u0131 amac\u0131yla, mutlu projeler.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bir d\u00f6nemin efsanevi sitesi Yahoo‘yu bu i\u00e7eri\u011fimizde beraber kritik edelim istedim. Belki bizler i\u00e7in bir \u00e7ok ders i\u00e7erebilir. Bu k\u0131s\u0131mdaki ifadeler daha \u00f6nce Yahoo’da \u00e7al\u0131\u015fan ki\u015filerden al\u0131nt\u0131d\u0131r. Fakat; burada bende bir ka\u00e7 hataya dikkat \u00e7ekmek istiyorum. \u0130lk ve bence en b\u00fcy\u00fck hatas\u0131 “Dizin” yap\u0131s\u0131n\u0131 \u00fccretli bir \u015fekilde yapmas\u0131 oldu. \u0130nternet’in merkeziydi ve birden dizin mant\u0131\u011f\u0131n\u0131 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":73537,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-73536","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ilham-verici-konular"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/otel.name.tr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73536","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/otel.name.tr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/otel.name.tr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/otel.name.tr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/otel.name.tr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=73536"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/otel.name.tr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73536\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/otel.name.tr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/73537"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/otel.name.tr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=73536"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/otel.name.tr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=73536"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/otel.name.tr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=73536"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}